Apresentação
Se antecipar aos problemas, agindo antes que eles possam se manifestar e assim poder tomar uma boa decisão é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. Gerenciar é riscos é isso, é antever problemas (manifestação negativa do risco) e prevenir que os mesmos ocorram ou fazer um bom plano de contingenciamento para frear seus efeitos e impactos negativos. E, também, é antever oportunidades (manifestação positiva deum risco) buscando exacerbá-las para capitalizar em cima de seu impacto positivo. Gerenciar riscos é fundamental para suportar as boas decisões de quem pensa estrategicamente e na frente. Quem não fizer dessa forma será penalizado, pois o risco é que estará no comando e de forma inexorável!
Currículo
Engenheiro Eletrônico com Mestrado em Engenharia de Produção – e sócio da Projecta Group – Serviços e Treinamento Gerencial. É certificado como PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) desde 1998, sendo também membro fundador do PMI Rio de Janeiro Chapter (PMI Rio). Atualmente acumula os cargos de Vice-Presidente Executivo e Líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento, onde desenvolveu o processo de Gerenciamento de Capital Intelectual do PMI Rio. Trabalha com Gerenciamento de Projetos desde 1993, onde vem atuando no mercado como Consultor, Gerente de Projetos, Quality Assurer (revisor/auditor) e Risk Manager para empresas como a IBM, HP e PwC. Professor em disciplinas de Gerenciamento de Projetos em instituições de pós-graduação no Brasil: PUC, Senac SC, UFRJ e FGV e na África: ENAD – Escola Nacional de Administração de Angola. É palestrante sobre disciplinas e temas ligados a Gerenciamento de Projetos desde 1998. Coautor do livro “PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática”, Barcaui, A. B. at all, 2012, Brasport, Parte III.